争当建设急先锋——记晋铝建设有限公司检修项目部项目经理王剑军
2011-4-13 8:34:38  

    王剑军,男,42 岁,中共党员,本科学历,现任天津晋铝建设有限公司检修项目部项目经理。

    他是一名工程师,他是中铝山西企业优秀党员标兵,中铝公司先进共产党员,他是山西省建筑行业优秀项目经理,他干过许多工程,每件工程都得到了用户的认可。他就是晋铝建设有限公司检修项目部项目经理王剑军。

    铸造精品 永争第一

    2010年企业严控检修费用,检修市场严重萎缩。王剑军带领项目部提高技术水平,提升服务质量,树立品牌意识、精品意识,通过精细化管理降本增效。先后承揽80万吨氧化铝厂等单位130多次应急抢检修,所修工程全都达到优等,全年共完成产值4000余万元,实现利润130万元。

    氧化铝卸料系统改造项目,甲方要求施工单位与设备厂家同时施工,交叉作业多、工作量大、任务重、工期紧、技术要求高、难度大。王剑军结合实际提出了土建、电气、安装同步进行,立体交叉作业的先进管理方法,从开工那天起他就没有离开过施工现场,带领技术人员吃住在工地,坚守在施工一线,随时掌握了解各施工队的进度,及时统筹安排施工任务。施工中为确保混凝土提前达到强度要求,他以科学理论为依据,大胆创新,在混凝土上方连接一条蒸汽管道,既加大了混凝土的强度要求,又达到了养护目的。为了节约成本,他充分利用天车调运物品,有效提高了施工进度,将原来的50天工期提前了10天,为晋铝建设进军大型设备抢修市场积累了宝贵的经验。

    水泥厂大窑筒体更换项目,在历年筒体检修施工中都是采用钢丝绳吊起找正筒体中心线,施工规定误差10毫米。王剑军在现场勘察了解情况,掌握第一手资料,反复揣摩图纸认真研究,制定科学方案,提出用激光定位仪来监控筒体中心线,并用钢丝绳固定筒体一侧调整筒心的角度,使中心线误差控制在了3毫米,赢得了甲方的高度赞誉。

    科学管理 求索创新

    在工程项目管理中,王剑军针对以往施工项目管理粗放、人为因素多、投入缺乏计划性、工程成本不准确等问题进行研究,尝试管理创新。他主持制定了《项目部管理制度汇编》、《项目部岗位职责》、《安全质量工作考核办法》、《经营管理工作考核办法》和《正式工检修队管理暂行办法》、《检修工程实施策划》等工作制度和管理办法,使项目部业务流程和管理机制不断制度化、规范化、科学化。同时对检修市场进行认真的市场调研和分析,稳固现有检修市场,加大市场开拓力度;坚持“精心施工,质量第一,优质服务,信誉至上”的质量方针,应用“四新”技术施工的方案,对工程质量进行严格控制,确保每个项目能按计划完成,一次交验合格率达到100%;培养检修市场所需要的集各方面知识于一体的人才,用实际考核成绩定工资,采取师带徒、一帮一等工作方法,加强现场技术指导。在王剑军的带领下,项目部不仅有了技术过硬的工人,更拥有了一大批知识全面的管理人才,这为加快开拓检修市场打下了良好的基础。

    2010年,王剑军带领的项目部不断谋求新发展,本着“只为成功找机会,不为困难找理由”的信条,先后开辟了河津龙门提水工程、孝矿二期改造、二期灰渣堆场改造、热电循环水沟、卸料系统改造、节能建筑环保热力网、禹门分局停车场改造、氧化铝门前停车场改造、水泥厂熟料堆场改造、80万吨龙门吊轨道及集装箱卸料系统改造、粗液合流项目、阳光焦化项目、巨鑫扩建等项目,为项目部拓宽了业务,增加了利润点。

    开拓进取 提高业务水平

    王剑军利用工余和闲暇时间博览国内外建筑施工动态,搜集国内施工新技术、新工艺、新材料、新设备,参加工程组织管理系统学习,不懈开拓进取,坚持技术创新,通过刻苦学习努力使自己成为一个全方位的复合型人才。从2007年担任检修项目部项目经理以来,王剑军不等不靠,本着坚定的信念、真诚的态度、积极的进取精神,使项目部以每年近千万元产值的速度递增,在公司的盈利份额名列前茅,赢得了各级领导的称赞和肯定,成为晋铝建设有限公司多元化发展、走出去发展的先行者,连续2年荣获“山西省建筑行业优秀项目经理”,2009年被评为中铝山西企业“优秀共产党员标兵”,2010年荣获企业二季度“个人一等功”。

   编辑: