控亏增盈显身手——记第一氧化铝厂精制车间主任张永革
2011-5-3 15:21:02  

    张永革,男,39岁,中共党员,1996年毕业于太原理工大学,现任第一氧化铝厂精制车间主任。

    精制车间是第一氧化铝厂出产品的最后一道工序,长期以来,由于物料、管理等一些客观因素,精制车间生产被动,最多的一个月份,造成高压溶出停车竟高达16次之多,质量指标经常出事故。叶滤楼下岗位要踩着砖头才能出门,沉降员工巡检穿着高筒雨靴还得小心翼翼,精制车间成了分厂的老大难车间。张永革就是在这种情况下临危受命的。

    上任短短几个月,张永革就使车间发生了巨大变化,车间员工精神面貌焕然一新,生产组织平稳有序,一举甩掉了“老大难”车间落后帽子。

抓管理,聚人心,迎难而上打基础

    上任伊始,张永革就下现场、进班组,了解员工所思所想,解决生产卡脖子问题。班子讨论确立了“抓管理,带队伍,聚人心,树信心”的管理思路,把恢复员工的信心作为头等大事来办。他健全了基础管理考核和绩效考核体系,以人为本,责权利统一,向重要岗位和绩效优良的员工倾斜,提倡多劳多得,创造一个公平、公正、公开的竞争环境。

    技术指标的好坏是工作质量的表现,更是企业效益的体现。精制车间苛碱、赤泥水份、精液浮游物三大指标都直接关系成品质量和生产成本。尤其精液浮游物,它的合格与否,直接关系着氧化铝产品质量的好坏。一段时间以来,由于物料变化,精浮指标异常波动,连续超标。针对这一新情况,张永革立即制定有力措施,严格考核,奖优罚劣。为了调动员工的积极性,增强责任心,他在4个作业轮班中开展了指标竞赛活动,把指标达标分为基础和优化两个阶段,鼓励创先争优。通过活动的开展,三大指标合格率较前半年均有明显提高,精液苛碱合格率从60%提高到67%;浮游物指标合格率从79%提高了10个百分点,达到89%;赤泥水份合格率从74%提高到94%,提高了20个百分点。

降消耗,挖潜力,控亏增盈做贡献

    伴随着金融危机的“寒流”,挖潜降耗、控亏增盈成为企业生存重要课题。张永革紧紧抓住絮凝剂和过滤布这两个消耗大头,成立了课题组。从絮凝剂添加量入手,科学计算,及时调整,努力提高底流固含,保证沉降槽稳定前提下做到添加量最小。其次,加强过滤机和叶滤机的碱洗,保障碱洗周期和碱洗时间。抓换布过程控制和监督。缩短运行周期,把8小时一周期缩短为6小时一周期。更换滤片,通过提高台时产能来减少开车次数,通过滤布再生来减少滤布消耗。经过努力,絮凝剂使用量从2010年前半年月均消耗27.4吨降到现在26.5吨,月均降低0.9吨。滤布消耗从每月12.5套降到11套,月均降低了1.5套。仅此两项,每年就可节约费用约41万元。

当先锋,做表率,身先士卒冲在前

    火车跑得快,全靠车头带。张永革刚到车间时,在管理人员动员会上说,“我们来不是享福来了,工作咱们一起干,要求你们做的,我们班子先做到。”叶滤粗液泵结疤多,他第一个拿起手锤和螺丝刀;沉降清理槽子遍地是泥,操作工无法巡检;他和班子成员带头拿起铁锹和水管;洗涤槽掉结疤块,岗位人员紧张,他亲自蹲在泵旁边,每7分钟放一次料,一蹲一晚上。……表率的作用是无穷的,大家看在眼中,服在心里,每个白班下班后的义务劳动成了全体员工一种自觉的行为,一个个死角被清理出来,一台台设备被擦得见了本色,作业环境在员工自己的手中不断改善。

    由于张永革的出色表现,2005年以来,他多次被厂党委评为“优秀共产党员”,在“在双文明建设”活动中,多次荣获个人二等功。他所主管的装备能源科多次获集体二等功,2010年任综合车间书记期间,支部被授予分厂“优秀党支部”称号。

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