第二氧化铝厂一车间党支部创建“创新创效型”党组织经验材料
2011-10-30 9:22:33  

    各位领导:

    大家好!

    我叫王景国,是第二氧化铝厂一车间党支部书记。我们车间共有职工68人,其中党员21人,承担着第二氧化铝厂生产所需的铝土矿、中块石灰石、锅炉动力煤的供储及设备、环境卫生清理、相应的设备维检任务。车间共有两台堆料机、三台取料机、34条总长度约13000米的皮带输送机。

    今年以来,根据企业党委和分厂党委关于开展创建“三型”党组织的部署要求,我们一车间党支部的创争重点是创建“创新创效型”一线党组织。我们的具体做法是:

    一、把降低电耗作为创新创效的主攻方向

    针对车间电耗高的实际,车间党政密切配合,把推进运营转型、降低电耗做为创建“创新创效型”党组织的主要指标。组织党员骨干就如何降低电耗运用“头脑风暴”法,各抒己见,集思广益,把电耗分为操作性强的八个小指标,易于班组操作控制。同时,采取了一体化取料、减少皮带开启次数、加大一次性运输量等措施,有效降低了电耗。4月份车间电耗由3月份的6.3度/吨氧化铝降低到4.28度/吨氧化铝,5月份达到了3.99度/吨氧化铝,超额完成分厂4.5度及运营组下达的4.4度目标,达到历史最好水平。

    二、注重发挥党员突击队的攻坚作用

    越是非常时期,员工越关注干部和党员作用的发挥。支部抽调党员和生产骨干成立突击队,每个月至少进行三次活动,承担急难险重的任务。在完成车间清理检修等临时性任务外,突击队还要承担对兄弟单位的援助任务,如沉降槽的清理、导组期间管理道结疤的清理、叶滤机的换布等。这些工作都需要很好的体力和毅力才能完成,但我们每次都能按要求提前完成,为此车间突击队在分厂享有盛誉,被称为铁军。据统计,1-10月份,突击队在车间内部共活动29次,对外支援17次。从9月3日到9月26日,遇到了建厂以来最长的阴雨天气,为了保证生产的正常运行,支部组织党员和职工日夜奋战,确保了供料。

    三、针对生产经营瓶颈环节组织党员攻关

    支部结合车间实际,组织党员和员工针对车间生产、设备、管理等方面存在的问题,积极开展合理化建议征集及小改小革活动,今年以来,车间共收集合理化建议32条,实施24条。同时,组织党员针对影响生产的瓶颈环节开展攻关,取得了明显成效。一是由车间主任杨剑同志带领党员焉振波等4名党员对皮带下料口进行改造,使以前运料时的物料直接撞击料口衬板改为料与料之间的摩擦碰撞,大大节省了衬板用量,同时减少了料口的检修次数,降低了检修人员的劳动强度,检修周期已从以前1月1次,延长到现在的1年1次,每个料口年节约费用6000余元。二是针对皮带经常划伤、皮带带料的问题,我带领党员王孝龙、胜振方组成攻关组,动手制作装置,反复进行试验,在皮带下料口后方位置加装落料触停装置,取得了明显效果,最近两个月,已成功避免了三次事故的发生,保护了皮带及流程通畅,保证生产的正常稳定。

    四、注重发挥党员在“三岗”竞赛活动中的带动作用

    支部把开展“三岗”竞赛活动作为提升员工技能素质的有效载体,以全员参与、集中培训、自学为主,以掌握应知应会的基本知识、基本技能为重点,以业务知识培训、应用能力训练为主题,发动党员带头学技术、钻业务,培养点检、维护、操作、检修知识融为一体的“一专多能”人才。今年以来共组织培训15次,每个月每个班组处理问题数都在20个以上。党员、堆取料工曹胜利经过长期摸索实践,提炼出了一套取料方法,大大提高了取料速度,支部命名为“曹胜利工作法”,在全车间进行推广。针对员工少、任务重的实际,我们发展丰富了一体化作业法,如今,车间运行岗位37名操作人员,达到一专多能的人员达到90%以上,使车间设备运行周期大大延长,使生产流程更加流畅稳定。

    创建“创新创效型”党组织活动的开展,使支部及党员的作用得到有效发挥,带动员工转变了观念,释放了潜能,提升了素质,激发了热情,战斗力凝聚力明显增强。在后二个月中,我们将认真落实企业党委和分厂党委关于“大干四季度、确保实现全年目标任务”的安排部署,扎实做好本职工作,为实现全年目标任务作出新贡献。

 

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