山西分公司财务部党支部经验交流材料
2011-11-4 10:31:08  

 

    各位领导,同志们:

     今年以来,财务部根据企业创建“三型”党组织活动的实施方案要求,紧紧围绕企业年度经营目标和“降本增效、结构调整、管理改革、运营转型”等中心工作,以创建“管理服务型”党组织为抓手,充分发挥基层党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用,带领全体员工积极发扬“团结协作、顽强拼搏、求真务实、勇于创新”的团队精神,做实做细各项财务工作,不断夯实会计核算工作,全面提高财务管理水平,努力创新管理方式,取得了较好的成效。现将财务支部创先争优活动情况汇报如下,请各位领导批评指正。

    一、规范组织生活,发挥引领示范作用

    财务部现有在册员工90人,共有科室8个,其中在岗员工61名,党员24名。设置经理1名,副经理1名,下设三个党小组。今年以来,财务部党支部积极贯彻落实山西企业党建会精神,按照“八个”上水平要求,不断加强自身建设。

    认真落实党群标准工作化管理办法,按期开展“三会一课”,及时学习传达上级党组织的决策部署,定期进行员工思想状况分析。每月组织全员参加反腐倡廉警示教育和先进人物事迹教育,增强了财务人员廉洁自律意识。围绕分公司各阶段预算目标,开展“如何在控亏增盈、结构调整、创先争优中发挥党员先锋模范作用”和“深入推进创先争优,扎实开展降本增效,努力完成年度预算目标”专题组织生活会。注重活跃职工文化生活,组织了分公司财务部及托管单位财务人员庆祝建党90周年红歌演唱会,增强党员的集体观念和党员荣誉感、使命感。把支部建设同财务部中心工作有机结合,把党员管理同工作绩效考核紧密结合,把业务工作分解量化到每一位党员,每月考核,奖优罚劣,进一步增强了党员的责任和表率意识。

    二、强化学习培训,提高员工综合素质

    财务工作对员工的业务技能有很专业的标准要求,需要不断进行知识更新和储备,也是做好各项工作的前提。今年以来,财务部组织及参加各类培训25次。紧紧围绕业务实际,以实用性、针对性、有效性为原则,组织开展了运营转型、税务、全面预算管理、氧化铝工艺流程、公文写作等业务培训,提高了财务人员综合素质;按要求开展“三岗”竞赛活动,为全体员工订购了MBA教材《基础会计学》一书,要求员工利用业余时间学习,并组织考试。近期,以所得税培训为重点内容,已联系安排了全体员工的会计继续教育培训。

    积极响应总部财务人员交流制度并建立了分公司内部财务人员交流制度。今年以来,选派两名财务骨干人员到总部财务部交流;为加强孝矿财务监管工作,矿产品核算科与孝义铝矿财务科主管之间进行了为期半年的交流工作;财务部内部各岗位之间根据需要实施了岗位轮换制度,采取定期轮岗,以达到控制风险、促进交流、培养人才的目的。

    三、务求实效,扎实开展创先争优活动

    今年以来,面对央行连续加息使控制财务费用的难度加大,以及大宗原燃料采购价格上涨、矿石铝硅比下降、氧化铝消耗费用上升等不利因素,针对形势变化,我们在开展创先争优活动中,把降低财务费用,促进降本增效作为财务部创先争优活动的主题。按照“五个好”和“五带头”的创先争优标准和“六型”机关要求,紧密结合财务部工作实际,扎实开展创建“管理服务型”党组织活动。一是制定活动的具体措施。围绕履行岗位职责、发挥财务职能作用、转变工作作风、创新工作方法、提高工作效率等方面提出创先争优具体要求和标准。二是公开承诺亮身份,填写党员公开承诺书,要求全体党员佩戴党徽,亮身份、作表率,自觉接受职工群众监督。三是开展工作争先、服务争先、业绩争先“三争先”活动,培养学习优、作风优、素质优“三优”党员队伍。四是采取有效载体,紧紧围绕企业降本增效目标,把开展创先争优活动与财务工作实际紧密结合,充分发挥财务管理的专业引导作用,选准载体,确保活动取得实效。以对标管理为手段,及时与民营企业、铝板块各兄弟企业进行广泛对标,寻找差距,采取措施,努力降低产品成本;坚持参加各二级单位经济活动分析会和总调晨会,认真宣贯分公司决策部署,加强运营分析和考核,为生产经营决策提供了相对准确的数据;坚持深入基层单位进行走访调研,对发现的问题及时解决。五是采取定期检查和评议,对创先争优情况进行督促检查,并纳入党员绩效考核。

    四、开展创先争优活动以来财务部取得的主要成效

    通过开展创先争优活动,财务部全体人员展现了良好的精神面貌和工作状态,迸发出积极向上的工作热情。工作中,不断加强市场分析研判,强化事前预测、控制,通过采取追求资产回报、强化信息化建设、加强预算管理等措施,为分公司生产经营决策服务,取得了显著的工作成果。

    (一)促进生产经营显实效。在去年下半年的控亏增盈攻坚战中,通过盘活存量资产、处置闲置资产、清理资产负债、确保货款回笼率等做法,为分公司完成8500万元红线目标做出了贡献。在今年的降本增盈攻坚战中,通过采取分解预算目标、跟踪落实进度,提高会计信息质量、加强旬预测分析;严格资金预算管理、降低财务费用,积极协调降低政府收费成本等措施,促进分公司1-9月份实现利润10213万元,超总部预算进度158万元。

    (二)夯实财务基础管理。梳理并修订了财务管理、资本性支出、资金支付、SAP系统管理等多项财务管理制度;建立完善了分公司风险预警与控制机制,形成了预防小金库滋生的长效机制;加强业务财务建设,提高信息反馈速度,增强了信息的时效性,提高了财务系统服务生产经营的能力;强化预算管理,开展旬预测和专题经济活动分析,发挥了对生产经营计划的调节及导向作用。

    (三)落实专项活动出实效。按总部安排,积极开展“双百亿”专项行动和成本核算优化工作,降低资金占用,细化成本核算项目,统一成本核算口径,提高成本数据的对比性,进一步做好对标管理和降本工作。

    (四)加强与地方政府的沟通,争取政策支持成效显著。开展创先争优活动以来,争取到每年免交上千万元的农网还贷基金、千万元以上的价格调控基金、200万元以上的残疾人保障基金;水资源费一次减免150万元,每年减免60万元优惠政策。今年上半年争取到减少上交地方公路建设、河道维护、民兵预备役、残保金等费用239万元,预计全年节约477万元;近期又争取到了2008-2009年已缴纳的农网还贷资金返还1915万元,为四季度完成预算目标做出了贡献。

    在创先争优活动中涌现出一批先进个人和先进集体。2010年以来,财务部1人被评为山西企业2010年“十大控亏增盈标兵”,1人被评为2010年度山西企业先进工作者;1人被评选为山西企业2010年度“优秀女职工”;1人被评为山西企业“优秀共产党员”,2人被评为分公司机关先进工作者,2人被评为中铝公司2008—2010年财务工作先进个人。在山西企业劳动竞赛中,共荣立“集体二等功”1项、“个人一等功”3人次、“个人二等功”5人次。财务部党支部荣获了山西企业2010-2011年度“先进党支部”。

 

                       

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