水电分厂二车间党支部创建“创新创效型”党组织经验材料
2011-10-30 9:19:23  

    尊敬的各位领导、同志们:

    大家好!

    我是来自水电分厂二车间的白彤,很荣幸能有机会在这里向大家介绍我们支部的工作情况。首先为大家简单介绍一下我们支部的基本情况:水电分厂二车间成立于2010年的5月,是由原供水、供电车间部分业务融合后成立的,目前主要负责80万吨氧化铝生产板块供水、供电及水泥变、种分变配电任务。车间现有员工70人,党员12人,班组6个。车间成立以来,支部在上级党组织的正确领导下,以创先争优活动为主线,以党员责任区为主阵地,围绕“优化指标,保水保电”这一创争主题,履行承诺,车间安全生产稳定运行,各类事故为零,电耗指标不断优化,“两票”准确率始终保持100%。

    在如何带领党员融入中心,优化指标,降本增盈,营造车间党群共建创先争优良好氛围方面,我们主要有以下几点体会:

     一、“创新创效”紧扣主题

    在今年企业开展的“三型”党组织创建活动中,分厂党委将支部确定为创建“创新创效型”党组织的类别。在创建活动中,我们结合支部实际,主要做了以下几项工作:以责任区为单位,配合“三岗”活动内容,开展了劳动竞赛、技术比武、反事故演习,全面提升职工技能,提高应对突发问题的能力;成立党员攻关课题组,发挥党员干部技术骨干作用,重点解决制约环水温度高、电耗高的问题;坚持开展党员做好事和解决职工身边困难的活动,主动承担、解决急难险重任务;发动党员带头参与运营转型工作,立足岗位,精心操作,持续优化生产技术指标;注重自我总结提高,每月对支部创建活动进行一次自我检查,总结亮点,肯定成绩,改正不足。

    二、“六心”引领创先争优

    随着创先争优活动的深入开展,支部总结出了“六心”管理理念,即:“爱心”关注企业;“耐心”引导员工;“细心”组织生产;“精心”优化指标;“静心”对待问题;“真心”解决困难。

    “爱心”关注企业。我们通过加强党员学习、讨论、撰写心得体会等方式,引导党员带动更多的职工关心企业,更加自觉地与企业同呼吸共命运。让大家明白:只有每一个人都把企业当做自己的家,用“爱”去浇灌,我们的企业才能更好。

    “耐心”引导员工。在企业特殊时期,思想政治工作一刻都不能放松,更需要“耐心”引导职工,不能简单粗糙。支部利用各种机会和职工谈心,下发学习材料,开设板报宣传栏、知识窗,征集和谐文明用语,举办“红歌”擂台赛,开展“每周一问”、技术比武等等活动,把职工的关注点引导到生产中来。

   “细心”组织生产。水泥变是车间的重要岗位,这里的每一次大型倒负荷操作都可能影响到企业的正常生产,我们在这里不但推广党员带头的“标准票”和“标准化操作”,而且在每一次大操作中,车间领导和专工都必须到场,车间成立17个月中风雨无阻,没有一次例外。

    “精心”优化指标。支部紧紧围绕指标作文章,把优化指标作为重点。新循环水泵房是车间的主要耗电岗位,我们通过与氧化铝用户的紧密联系、回访,调整供水管线沿途用户端的压力来优化生产工艺,将新循环水泵房停运一组设备,月减少电耗75万度左右。

     “静心”对待问题。在工作的过程中,职工中有这样那样的问题要求车间、班组解决。对待这样的情况,我们要求支委、党员、骨干、班组长都必须“静”下心来,学会听职工倾诉,只有在心平气和,静静地换位思考的过程中才能解决好问题。

    “真心”解决困难。支部每位党员的承诺中都有一条“每季度至少为班组、岗位做一件好事,或是帮助身边的职工解决一个困难”。大家是这么承诺的,也是这么做的,从2010年6月份至今,大到冷却塔的清理、防汛物资的准备、电缆沟内清理碱疤,小到岗位下水道的疏通、玻璃安装、设备除锈刷漆、门窗换锁等,哪里有需要,哪里就有党员的身影。

    在“六心”理念的引领下,支部、车间呈现出了全员齐争共创的良好局面。如何带领党员职工大干四季度,完成车间四季度的工作目标,是支部下一步的工作重点,支部将充分运用“一面三点”工作法,继续抓班子、带队伍打牢支部基础工作,同时组织党员攻关组解决好降低环水温度这一重点工作,在运营转型工作中发挥党员先锋作用培养党员创新亮点,广泛征求职工意见和建议、严格自查并整改工作中的不足,使二车间的整体工作水平显著提升,为企业发展,为职工谋利益,做出支部应有的贡献。

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