检修分厂检修车间党支部创建“支持保障型”党组织经验材料
2011-10-30 9:21:11  

    尊敬的各位领导:

    大家好!

    我叫杨陆平,是检修分厂检修车间的党支部书记,下面,我就我们党支部在创建“三型”党支部活动中的做法向各位领导汇报,我汇报的题目是内强素质  外树形象  融入中心创建“支持保障型”党组织,不到之处请批评指正。

    检修车间现有员工89名,党员19名,支部委员3名,分两个党小组,4个党员责任区,主要承担山西企业大型机械设备的抢检修和大修,更新改造、基建扩建工程中的机械设备安装及钢结构非标件的制作与安装等施工任务。

    今年以来,根据企业党委和分厂党委关于创建“三型”党组织的部署要求,我们支部的重点是创建“支持保障型”党组织。检修车间作为“设备卫士”主力军,为氧化铝生产提供良好的设备保障是义不容辞的责任,为企业降本增盈提供最大的支持是应尽的义务,因此,我们把“全心全意服务氧化铝生产,千方百计提高经济效益”作为创争目标,制定了创建“支持保障型”党支部的具体措施。在具体实施中,我们的主要做法是:

    一、广泛宣传,统一思想,着力培育核心价值观。

    创建“支持保障型”党支部对我们来说有两层含义,一方面党支部要为车间整体工作提供支持保障,更主要的是党支部要通过发挥党员作用,引导全体员工要为氧化铝生产提供支持保障。首先,我们抓宣传发动,针对抢检修任务繁重,员工中的懈怠情绪,我们坚持政策宣传、形势任务教育不放松。生产紧张时,支委成员参加班组会议,对上级会议精神进行宣讲,并结合生产经营工作开展针对性讨论,使“服务、创效”观念深入人心。其次,支部班子统一思想,率先垂范,围绕中心开展工作。分管生产的张东民同志,每天坚持提前上班,生产现场就是他的办公地点,确保每项任务的圆满完成;作为支部书记,我结合实际认真落实郭书记在干部大会上提出的“五个度”的要求,在做好支部工作的同时,主动参与生产组织,坚持每周两次夜间和周日白天的生产值班,尽最大努力缓解车间的生产压力;车间主任在抓好行政工作的同时,对党建工作给予了大力支持,班子成员根据分工,按不同的权重,实行荣誉共享,责任共担。第三,在员工绩效分配上,党政密切配合,修订完善绩效考核方案,以完成生产任务和创造经济效益情况作为主要依据。通过以上措施,员工逐步树立了“服务、创效”的核心价值观,为中心工作的顺利推进奠定了坚实的思想基础。

    二、加强培训,提高技能,努力打造高素质员工队伍。

    员工的业务技能决定了工作质量和劳动效率。在创建“支持保障型”党组织活动中,支部强化专业技能的学习和培训,提高党员、员工的服务创效能力。要求党员每月至少开展一次专业技术学习,并制定了相应的考核措施;成立党员攻关小组,对骨干党员提要求、压担子;通过板报设立学习专栏,每月刊登精选的学习材料;给每个班组和党员分别发放学习记录本,要求班组每周开展一次培训会议,结合一周生产实际,选择一项任务进行技术总结和讨论。通过学习,青年党员吕卫斌、朱小军脱颖而出,成为班组生产骨干和班长的得力助手,经常独立带班作业;另外,车间积极选派员工,参加企业组织的复合工种培训,努力培养高素质复合型人才,为更好地服务生产提供技术保障。

    三、全员参与,创先争优,全面提升车间形象。

    在创建“支持保障型”党组织活动中,支部分别明确了党工团组织的活动载体,在党员中开展 “三带头三提高” 活动,(即“带头开展政治理论和专业技能学习,提高自身综合素质;带头承担和完成急难险重生产任务,提高车间声誉和经济效益;带头服务一线,解决生产困难,提高工作效率”);在工会组织中开展“我参与、我管理”立功竞赛活动;在团员青年中开展“创先争优展青春风采、立足岗位比业绩贡献”主题实践活动。活动中,全体党员和员工表现出高度的主人翁责任感,据粗略统计,一线班组的员工每月人均工作在26天以上,一个月没休息日的情况也司空见惯;在氧化铝生产设备告急的关键时刻,勇挑重担,攻坚克难的事例不胜枚举,党员班长、高级钳工技师张建贞同志,以技术过硬、善打硬仗闻名企业,虽然年近半百,仍长期奋战在生产一线,每当遇到急难险重检修任务,车间、分厂、甚至生产方都会想到他,成为检修车间的一块金字招牌,在上半年的立功竞赛活动中,他荣立个人二等功,车间荣立集体一等功。

    这里有一组数据,可以粗略反映员工付出的努力:2010年,车间全年产值402万,利润61万;今年1-9月份,车间已完成产值416万,利润155万,在人员减少的情况下,产值、利润实现大幅增长,为企业的降本增盈做出了积极的贡献。

    以上是我们创建“支持保障型”党组织的一点粗浅做法,请各位领导多提宝贵意见。

 

 

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