提高四种能力 推进队伍建设------晋铝民生“四好”班子创建侧记
2008-3-13 15:02:36
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2007年以来，民生服务中心以创建“四好班子”为目标，通过强化学习和管理，努力培养、提升管理者队伍的学习能力、执行能力、破解难题能力和团结共事能力，推进领导班子和管理者队伍建设，为做响民生品牌，完成全年任务提供了组织保证。
在提高学习能力上下功夫。中心要求两级领导班子以创建学习型领导班子为目标，从单位的实际需要出发，把本单位经营管理中的难点问题作为学习的重要内容，制定学习计划，建立学习制度，加强组织领导。并在各级管理者中牢固树立“工作处处是学习，学习本身是工作”的理念，真正安下心、沉下去刻苦学习，深入研究。新年伊始，各单位通过组织政治理论学习，增强各级管理者的政治意识、大局意识和责任意识，并围绕开拓市场、加强营销工作，组织加强业务和管理知识的学习，增强管理者引领本单位完成经营指标的能力。通过各种多形式、多层面的学习，促进了各级管理者思维方式的转变，增强了创新意识和工作能力。
在提高执行能力上下功夫。中心把提高执行能力作为今年管理者队伍建设的重点，教育引导管理者努力践行“没有借口、立即行动、克服困难、完成任务”的执行理念，牢固树立求真务实、永不放弃、敢为人先的精神，不断增强贯彻落实双代会的坚定性和自觉性，确保工作取得成效。与此同时，不断完善、严格落实管理者业绩考核机制，改进考核评价的方式方法，增强考核的导向作用，使各级管理者自觉贯彻科学发展观，树立正确业绩观，不折不扣的落实好中心下达的各项任务。中心总支还把业绩指标的完成情况，作为衡量各级班子和管理者执行力强弱的标准，完不成经营、安全、管理等主要业绩指标的单位不能评为先进集体，管理者不能评为优秀个人。
在提高破解难题能力上下功夫。面对客源流失、物价上涨遇到的各种难题，中心要求各级管理者不断强化责任意识和问题意识，切实转变工作作风，深入基层、深入实际，掌握工作进度，把握工作规律，及时发现和解决工作中存在的各种问题。视困难为挑战，快发现问题、多思考问题、勤研究问题，善于在问题较多、困难较大的工作中破解难题，打开局面。管理人员围绕制约开发的技术难题，加强业务培训，提高服务质量，在提高客房入住率、餐厅就餐率、服务标准化方面开展攻关活动，解决制约民生发展的瓶径问题，做响做优民生服务品牌。
在提高团结共事能力上下功夫。团结是谋事、干事、成事的基础，更是领导班子作风、形象和能力的体现。中心要求各级班子成员从增强大局意识出发，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的观念，在各项工作中相互理解、相互信任、相互支持，做到心往一处想、劲往一处使、事往一处干，齐心协力、密切配合。特别是党政主要领导要成为团结共事的带头人，做到分工不分家，补台不拆台，合力共种“一块责任田”。各单位、各科室之间从民生发展大局出发，增强工作的协作意识，加强沟通、增进理解、打破壁垒、整合力量，形成“抓工作一盘棋、促发展一股劲”的良好局面，促进全年各项任务指标的圆满完成。
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晋铝民生服务中心 编辑：李培新
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