中铝公司召开第二次全级次亏损企业干部大会
发布时间:2017-10-18                 浏览次数:12597   编辑:梁江华

10月13日,中铝公司召开第二次全级次亏损企业干部大会。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并作了题为《决胜全年扭亏减亏目标》的重要讲话。中铝公司党组副书记、总经理余德辉总结了第一次全级次亏损企业干部大会以来的工作进展,部署了下一阶段的目标任务。中铝公司党组副书记、副总经理敖宏,中铝公司党组成员、副总经理刘才明、张程忠,中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊,中铝公司党组成员刘祥民,中铝公司党组成员、副总经理刘建平、卢东亮出席会议。会议由刘才明主持。

会上,中铝股份河南分公司、东北轻合金有限责任公司分别作了亏损治理先进企业经验交流介绍,秘鲁铜业、华中铜业、广西国盛、贵阳院、赤壁长城及西南铝冷连轧等6家企业作了书面经验交流。

葛红林在讲话中指出,今年4月8日,中铝公司召开了第一次全级次亏损企业干部大会,强调消灭亏损不仅是国有企业作为市场主体的生存要义和应有之责,也是中央企业作为我国社会支柱必须实现的经济任务,更是维持安定团结的良好局面、实现中国梦必须承担的政治任务,体现了中央企业的政治站位。亏损企业要打歼灭战,企业领导班子抓扭亏要紧之又紧,企业扭亏要充分发动群众,上级抓亏损企业要对症下药。会议要求,要做扭亏有方、扭亏有为的领导干部,对于扭亏有功的干部要充分激励,对于扭亏无方的干部要及时调整,对于扭亏无为的干部要降级下岗。会后,中铝公司各部门、板块和企业积极行动,贯彻落实会议精神,全力扭亏减亏,取得明显成效。秘鲁铜业、中铝股份河南分公司、东北轻合金有限责任公司、迪庆矿业及广西国盛等21家企业摘掉了亏损帽子,打赢了翻身仗。海外控股、抚顺铝业、河南铝业、中铝股份山西分公司、甘肃华鹭等29家企业大幅度减亏,看到了扭亏的希望。公司亏损企业由年初68户减少到66户,亏损额同比降低了38%,许多亏损企业干部员工的状态好了,精气神上来了。但是我们也要清醒地看到,同样的市场,同样的环境,有的企业变化大,有的企业变化小。

葛红林就扭亏脱困的人因问题,提出三点要求。

一是扭亏要扭出精气神。

习近平总书记强调,“弱鸟可望先飞,至贫可能先富,但能否实现‘先飞’‘先富’,首先要看我们头脑里有无这种意识。如果扶贫不扶志,扶贫的目的就难以达到,即使一度脱贫,也可能会再度返贫。”各级亏损企业的领导一定要深刻领会学习习总书记的讲话。

要有必胜的信心。亏损企业领导班子是扭亏减亏的总指挥部,是全体干部员工的主心骨,首先要有必胜的信心,在困难和压力面前带队冲锋、砥砺前行,落实“四再一好”,穿透式地工作,通过一级级、一步步地不懈奋斗,加快实现扭亏为盈。

要有敢拼的斗志。要振奋精神,焕发斗志,始终保持敢拼的气势,始终保持只争朝夕、奋发有为的精神状态,迎着困难上,向着挑战冲。

要有坚韧的毅力。作为亏损企业的干部,需要有坚韧不拔、愈挫愈勇的毅力,要经得起挫折、经得起摔打,积极化解错综复杂的难题,主动应对面临的严峻挑战,止住“出血点”,减少“出血量”,在实战中锻炼意志,增强毅力,增长本领。

二是扭亏要扭出硬办法。

习近平总书记对国有企业领导人员提出的二十字新要求,其中勇于创新、治企有方、兴企有为,就是要求各级干部通过创新,发掘扭亏减亏的智慧和办法,找准路子,在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。

要破除僵化想办法。亏损的原因多种多样,干部的状态也各不相同。有的干部日夜操劳,工作很卖力,但是办法不多,出力多、做功少,企业还在亏损。市场千变万化,不同的时空条件下,企业自身也会发生变化,不能穿新鞋走老路。要主动改变老套路,破除僵化思维,分析研究新变化,创新方式方法,找到应对挑战的良方。

要发动群众想办法。各级领导干部要充分发挥党的优良传统,密切联系群众,围绕扭亏减亏,动员全体员工,开展大讨论,广泛提意见,问需于员工、问计于员工、问效于员工,调动全员的积极性、主动性、创造性,激发群众扭亏减亏的内在活力。要多采用超产奖补、增效分享等机制,激励广大员工,用自己的辛勤劳动,增创效益,提高收入,提升价值。

要借力借智找办法。应当敞开思想,广泛借力借智借道,在技术革新、优化机制、引进人才、改进管理等方面充分借鉴别人的好做法,加强内外的交流学习。公司上下更要齐心协力,多找扭亏减亏的好办法,党组欢迎大家提需求,我们可以通过视频仿真系统,一对一地开小灶,上下一心共同解难题。

三是扭亏要扭出好队伍。

扭亏减亏,要执行铁的纪律,扭掉“庸官”,锤炼过硬作风,夯实扭亏减亏基础。

要提高执行力。亏损企业干部一定要讲政治、顾大局,研究决定的事情一定要立即去做,决不允许顺当的事就做,不顺当的事就拖,定了就是定了,定了不办就不行。要层层完善督办机制,列出责任清单,持续紧盯不放,强化常抓的韧劲、严抓的耐心,营造人人尽责、事事规范的氛围,形成好习惯,培育好文化。

要奖惩分明。今年年初,总部、板块和企业层层签订了扭亏减亏军令状,军中无戏言,无论客观条件如何变化,各级干部都要讲诚信,守规则,承诺的事情要兑现,说到做到,做就做好。总部一定会做到严格兑现考核,奖惩一是一、二是二。

要火线考验干部。在扭亏减亏火线上的历练,才更有益于对干部的检验。各级党组织和广大员工,心里都有一杆秤,希望大家把扭亏减亏的实践,作为党性锻炼的难得机遇,要扑下身子到一线干,同车间班组员工一起干,让扭亏减亏成效获得群众认可、经得起历史检验。

葛红林强调,各亏损企业的领导班子一定要深知,亏损企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业的残酷现实,唯有背水一战,才能走出活路。

余德辉在总结指出亏损企业治理取得的成效及存在的主要问题后强调,亏损企业治理关乎中铝公司扭亏脱困、转型升级的质量和根本,必须结合党中央、国务院对国有企业改革发展的目标要求和公司改革发展的需要,从消灭亏损是国有企业政治站位、应有之责、生存要义的高度,进行再理解、再认识。当前对亏损企业来说,实现扭亏要比以往更加紧迫,因为市场决不允许亏损企业长期存在,中铝公司党组也决不允许亏损永远在路上。四季度是亏损企业治理工作的决战阶段,要坚持第一次全级次亏损企业干部大会确定的治理目标不动摇,坚决落实“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”的工作思路,攻坚克难、决战决胜,确保年度治亏目标全面完成。

余德辉要求,扭亏工作必须一鼓作气、迎难而上,以必胜的信心顶住压力取得扭亏工作的关键性胜利。各板块和相关企业要坚守底线目标,围绕提质增效,倒逼改革出成果,确保治亏任务完成。要突出重点和难点,盯紧关键环节,查摆根本原因,找出最优路径,全力开展攻坚行动,实现精准治亏扭亏。特别是要坚持“抓两头、禁返贫”,狠抓亏损大户治理,果断处置亏损小户,严禁扭亏企业返“贫”。要进一步完善奖惩机制,严格考核兑现,充分发挥激励的作用,充分形成竞争的风气,充分调动广大干部员工的主动性和创造性,以治企有方、兴企有为的担当和作为,坚决打赢治亏扭亏歼灭战。

会议以视频形式召开,设主会场和分会场。中铝公司总经理助理,各部门负责人、巡视组组长,中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土有关负责人及在京单位领导班子成员,各单位负责亏损企业专项治理工作的有关人员在总部主会场参加会议。京外有关实体企业领导班子成员、财务部负责人及负责亏损企业专项治理工作的有关人员在分会场参加会议。

中国铝业报
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