山西铝业召开四月份经济活动分析会
发布时间:2018-6-1                 浏览次数:2627   编辑:梁江华

      5月14日,中铝山西铝业有限公司召开四月份经济活动分析会,总结分析四月份生产经营工作,安排部署五月份重点工作。公司领导王天庆、张智、李安平、王素刚、尹红卫及各单位、部室负责人,各单位财务科科长参加会议。

      财务部对四月份生产经营及经济活动情况进行总结分析,并安排了下一阶段工作。生产经营部通报了四月份生产经营、包保项目、合同储备、“基石行动”、制度体系建立、质量问题等工作情况。计划发展部通报了四月份组织绩效考核结果。办公室通报了《中层干部提升执行力行政责任考核规定》。孝义铝矿、晋铝兴业冶金材料有限公司、宏泰粉煤灰开发有限公司分别做了生产经营分析。

      李安平、王素刚、尹红卫分别就质量问题、内部管理、市场增收、应收账款、包保合同、“两金压缩”、问题清单整改等工作提出具体要求。

      王天庆对各单位经营现状作了点评,他指出,四月份,中铝山西铝业公司各单位通过强化内部管控,加大市场开拓力度,在全体干部员工的共同努力下,取得了良好的效果。

      王天庆强调,虽然公司生产经营、转型发展取得了一些进步,但仍面临很多困难。各级领导干部要抓住二季度生产经营的黄金季节,全力以赴完成好生产经营任务;要进一步加大日常分析考核力度,确保现金流和“两金压缩”目标顺利实现;要迎难而上,积极突围,既要抓紧盯办重要项目,又要全力以赴做好新项目;特别是面对沿海氧化铝发展对内地氧化铝市场的冲击,必须看得远,不仅要完成当前的任务目标,更要加快走出去的步伐,闯出新的市场。

      就山西铝业公司的发展和转型升级,王天庆对各级干部提出了五点要求:一是要有强烈的责任感。组织上把你放在这个位置,在赋予你权力的同时更赋予了责任,各级干部要敢于担当责任,认真尽职履责,既要在困难面前承担迎难而上的责任,又要在失败时有承担责任的勇气,不回避矛盾,不推脱责任。二是要勇于“放弃”。为了公司的发展,为了员工的福祉,各级干部要始终以企业利益为重,勇于放弃个人的一些权力,勇于牺牲个人的一些利益和休息时间,身先士卒,以实际行动为员工做出榜样。三是要求助于人。企业要转型升级,必然要求助上级、甲方、客户、政府、工商税务包括周边村镇干部等方方面面,只有你比别人低,别人才可能帮助你,如不能放低身段,不习惯于弯腰,就不可能得到别人的理解和支持。我们的干部不论是董事长、总经理还是处长、科长,必须要摆正位置,只要对企业完成任务有利,对转型升级有利,都要勇于求人、善于求人,用真诚恳切的态度、不屈不挠的韧劲,求得各方的理解、信任和支持。四是要有耐压能力。压力面前,越是有信仰、有梦想、有毅力,抗压能力就越强。没有抗压能力的干部,干什么事都成不了,也不是合格的干部。在公司转型升级中,各级干部要增强抗压能力,特别是当受到各方面的挫折和打击时,要经得起摔打、受得了委屈,决不能因为压力太大就放弃、当逃兵,要做到不到最后一刻决不放弃。五是要进一步提高沟通能力。公司要转型发展,各级干部必须提升沟通能力,只要沟通好了,大部分问题都能解决,一定要千方百计创造条件,阐述观点、取得理解、争取支持,创建良好的工作氛围和环境。

      张智在总结讲话中要求,各单位要稳定经济业务活动,增强实现全年目标任务的信心;要完善管理体系,做实管理规范化和标准化;要增强服务质量意识,做强“两个市场”;要统筹兼顾各项工作,做好安排部署落实,为实现上半年时间任务双过半提供保障。

 

劲旅风采
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