中铝山西铝业公司召开二月份经济活动分析会强调
发布时间:2018-3-21                 浏览次数:4650   编辑:梁江华
      3月11日,中铝山西铝业有限公司召开二月份经济活动分析会,总结分析二月份生产经营工作,安排部署三月份重点工作。公司领导王天庆、张智、李安平、王素刚、步前、尹红卫及各单位、部室负责人、主任、主管工程师,各单位财务科组长参加会议。
     财务处对二月份生产经营及经济活动情况进行总结分析,并安排部署了三月份工作。企管处通报了二月份绩效考核结果。
     生活服务中心、晋铝兴业冶金材料公司、晋正建设工程项目管理公司、园林绿化工程公司、晋铝耐磨材料公司五家单位做了检查。
     李安平、王素刚、步前、尹红卫分别就月度结算、合同签订、应收账款、合同储备、拓展业务外向度、问题清单及整改等工作提出具体要求。
     王天庆指出,各单位要认真贯彻落实中铝集团和中铝资产公司有关要求,关注成本费用等关键性指标,加大日常分析考核力度;要严格对照年度目标任务时间节点,加大责任单位和人员考核力度,确保现金流和“两金压缩”目标顺利实现;要高度重视安全额度资金工作,按照“严格预算、公开透明、规范运作、强化监管”的思路,保证资金使用规范、科学、安全、高效;要不断提升专业化管理水平,健全财务预算管理制度,加大管控力度,严格程序审批,大力倡导按劳取酬、多劳多得的工作原则,充分调动基层员工工作积极性;要进一步强化生产经营监管力度,不断夯实基础管理,确保生产利润与营业收入同向增长;要加大业绩考核力度,“以业绩论英雄”,按照“谁进步、谁贡献、谁收益,谁退步、谁增亏、谁担责”的原则,充分发挥绩效考核的正向引导激励作用,进一步调动各级管理人员工作积极性;各级领导干部要强化责任担当意识,不断加强自身政治思想和作风建设,紧紧围绕年度任务目标,创新工作思路,加大工作落实力度,真正为企业谋发展,为员工谋福利;要加大干部作风建设和人事管理改革,积极与兄弟单位对标,发扬吃苦耐劳的革命精神,“5+2”、“白加黑”,全身心投入到强基固本转型升级工作中。
     张智在总结讲话中要求,各单位要树立成本意识、费用意识和考核核算意识,一是进一步做好年度目标及任务分解工作,提高工作执行力,确保各项工作高效落地;二是要进一步夯实基础管理,提升标准化和专业化管理水平;三是要进一步做好关联交易、包保等协议签订和任务分解工作;四是要进一步做好市场预判和服务,积极应对市场变化,实现向市场波动要效益;五是要进一步做好资产资金、生产经营管理和服务、质量等重点工作,深入开展安全环保质量三大攻坚战和“两大行动”,扎扎实实,一步一个脚印,确保全年各项工作高效推进。
报社
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